職責及職能

金鷹集團的主要職責是對旗下企業進行股東監督和管理,這些企業以資源為依托,業務貫穿整個制造業價值鏈。集團的戰略定位是推動旗下企業在創始人價值觀、企業最佳實踐和持續改進方面更加和諧一致。

金鷹集團的職能還包括:

  • 領導集團成員企業制定戰略方向。在這方面,金鷹集團以管理服務公司的身份為集團成員企業的管理層提供戰略建議。
  • 為集團企業提供全面的業務流程外包(BPO)服務(如信息技術、人力資源、財務會計、物流和運輸)。
  • 為集團成員企業提供職能方面的專業知識和建議(如公司財務、法律、公司事務、財務)。

公司架構及公司治理

金鷹集團旗下的集團成員企業以金鷹集團核心價值觀、金鷹集團全球行為準則、金鷹可持續發展框架“五利”經營理念為指導方針。

集團成員企業相互獨立,設有獨立的管理層開展企業運營和管理。集團成員企業獨立編制預算和損益表。各集團成員企業遵守業務所在司法管轄區當地的法律法規,并定期與利益相關者溝通。為推動績效,集團成員企業每年都會制定關鍵績效指標(KPI)。

金鷹集團已構建健全的公司治理框架,各集團成員企業自行制定內部管控流程。金鷹集團及其集團成員企業定期進行內部和外部審計。內部審計部門需要分別向集團成員企業管理層和金鷹集團提交報告,而集團成員企業的外部審計工作則需要得到金鷹集團的批準。部分聘請了外部審計員和設立了專家委員會的集團成員企業可獨立審查自身的可持續發展計劃及業績。

對于員工或商業伙伴的任何非法、不恰當或不道德的行為,可以發送電子郵件至[email protected]進行舉報。我們制定了嚴格的舉報政策,能夠保護舉報人,對其身份保密。


領導層

金鷹集團設有執行管理委員會,成員主要為重要的高管人員;而集團成員企業則自行設立首席執行官、管理團隊和董事會。金鷹集團會將執行管理委員會的高管安排到特定的集團成員企業,對其業務和職能進行監督。各集團成員企業的主要管理人員每季度要與金鷹集團執行管理委員會召開會議,匯報業績情況和其他公司事務。


金鷹集團執行管理委員會